In 2024 hebben we als ZZG onze besturingsfilosofie verder in de praktijk gebracht. Wij geloven in een manier van besturen waarin we ruimte geven aan maatwerk, couleur locale behouden en innovatie stimuleren – altijd dicht bij de professional en de cliënt. Tegelijkertijd maken we bewuste keuzes om onze organisatie sterker en doelgerichter te maken, zowel intern als in samenwerking met partners in de regio.
Jaarcyclus en monitoring
Als organisatie hebben we een jaarcyclus vastgesteld, gebaseerd op onze besturingsfilosofie 'Het juiste midden'. Deze cyclus helpt ons om strategische keuzes te maken en richting geeft aan onze organisatie, dit doen we door jaarlijks een gezamenlijke vooruitblik en terugblik te schrijven. In 2024 hebben we met onze stakeholders onze eerste vooruitblik gemaakt, een mooi gezamenlijk proces.
Om te waarborgen dat de strategie daadwerkelijk resultaten oplevert, is het zaak om de voortgang regelmatig te monitoren. Afgelopen jaar - 2024 - is daarop een monitorprocedure ontwikkeld, waarmee we naast de strategische lijnen, ook de voortgang van onze jaarplannen volgen.
Om het goede gesprek te kunnen voeren - tussen managers en teams, managers en directeuren en directeuren en raad van bestuur - zorgen we dat de cijfers en analyses tijdig beschikbaar zijn voor een monitorgesprek. Het doel van het doorlopen van deze (monitor) cyclus is leren, verbeteren en anticiperen op onze interne en externe opgaven. Zowel op vakinhoud als financieel. We kijken naar het hier en nu en naar de toekomst, naar binnen en naar buiten. Het jaar dat voor ons ligt is belangrijk, maar we kijken ook verder vooruit. We kijken niet alleen naar onszelf, we zien ook wat om ons heen gebeurt en nemen dat mee. We kennen een terugblik en een vooruitblik.
Stichting ZZG zorggroep heeft een belang in de volgende rechtspersonen:
- ZORGgen BV gevestigd te Groesbeek. De kernactiviteit van dit bedrijf is het bemiddelen tussen zelfstandigen in de zorg en zorgvragers. Stichting ZZG zorggroep heeft een kapitaalbelang van 100% in deze BV.
- ZZG ThuisService BV, gevestigd te Groesbeek. Vanaf 1 februari 2012 worden geen activiteiten door dit bedrijf uitgevoerd. Stichting ZZG zorggroep heeft een kapitaalbelang van 100% in deze BV.
Overige gelieerde organisaties:
- Stichting Samenwerking ZZG - Dichterbij is een joint venture waarin de zeggenschap gelijkelijk (50-50) is verdeeld. ZZG zorggroep heeft een economisch belang van 59,6% in deze stichting. Het toezicht ligt bij zowel ZZG zorggroep als Dichterbij.
Herinrichting Ondersteunende Diensten
Afgelopen jaar hebben we onze Ondersteunende Diensten herontworpen. Dit zodat deze toekomstbestendig is en sneller in kan spelen op vragen vanuit medewerkers en (toekomstige) cliënten. In samenwerking met de medewerkers van de Ondersteunende Diensten, de OR OD in samenwerking met de COR en een extern adviseur is een nieuwe structuur ontstaan, daarbij zijn 3 clusters ingericht: Ontwikkeling & Innovatie, Bedrijfsvoering en Medewerker & Client.
Mede door deze herinrichting, alsook door het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd van één van onze directeuren, hebben we afgelopen jaar een aantal nieuwe collega's in het directieteam mogen verwelkomen.
Een onderdeel van het herontwerp was het onderzoeken van alle soorten overleggen, welke doelen dit diende en welke structuur dit kende. Voor de ondersteunende diensten en het directie / rvb team zijn nieuwe overlegstructuren beschreven. Bij de invoering in 2025 hopen we dat het meer duidelijk is waar welke besluiten genomen worden in de organisatie maar ook bijvoorbeeld ook wanneer we naar de toekomst en naar buiten kijken.
Met deze stappen hopen we verder te bouwen aan onze organisatie zodat we krachtig zijn in de dagelijkse uitdagingen maar ook flexibel zijn om de kansen in de toekomst te benutten.
Dit zijn slechts enkele voorbeelden van hoe we op basis van onze Besturingsfilosofie en met de opgave zoals beschreven in onze strategische lijnen voor ogen aan het werk zijn. Uiteraard kunnen we dit niet zonder de inspanningen en bevlogenheid van onze interne stakeholders zoals de expertgroep centrale zorgthema’s, Raad van Toezicht, COR en CCR. Zij vormen een essentiële rol in dit proces. Wij danken hen daarvoor.
raad van bestuur
Angela Jansen en Eefje Perlot
Risicomanagement
In 2024 hebben we uitgebreid onderzocht hoe we risicomanagement binnen de organisatie (willen) toepassen. Dit onderzoek heeft geleid tot een vernieuwde visie met concrete stappen en aanbevelingen die we in 2025 invoeren.
Zo gaan we vaker audits uitvoeren om van elkaar te leren. Ook organiseren we risico-workshops over belangrijke strategische thema’s. Dit helpt ons beter te begrijpen waar de risico’s liggen en wat we eraan kunnen doen.
Daarnaast krijgt risicomanagement steeds meer een regionale focus. We houden hier rekening mee in onze samenwerking met partners in de regio.
Verslag raad van toezicht
Het jaarverslag van de raad van toezicht van ZZG zorggroep biedt inzicht in de belangrijke ontwikkelingen en resultaten van het afgelopen jaar.
Hierin is te lezen over de wijze waarop de raad haar toezichthoudende rol invult, strategisch advies geeft en als werkgever van de raad van bestuur optreedt.
Thema's zoals de kwaliteit van zorg, financiële stabiliteit, digitale transformatie en de constructieve samenwerking met diverse stakeholders worden belicht. Ontdek de bevindingen en het perspectief van de raad van toezicht op de strategische koers van ZZG.
Medezeggenschap
Leden van de CCR en de COR in 2024
CCR
- Arthur ten Have, voorzitter
- Eveline Louws, vicevoorzitter
- André van Beurden
- Linda Willems
- Jos Holleman
- Theo Janssen
- Ans Lavooij
- Teun Langeweg
- Hans van Gent tot in juni
- Peter Roelofs vanaf augustus
- Helene Wierema, ambtelijk secretaris
COR
- Jorie van Beuningen, voorzitter
- Wendy Stoffels, vicevoorzitter
- Helma van Keulen
- Bas van der Heijden
- Peggy Brugman (vanaf 01-04-2024)
- Toon Althuizen
- Anke Groeneveld (vanaf 01-04-2024)
- Monique Broeder
- Natasja Benschop
- Wilma Kroon
- Jacqueline Atteveld (tot 01-04-2024)
- Janneke Siebenga, ambtelijk secretaris
Jaarrekening
Beschikbaar na goedkeuring
Financieel resultaat
ZZG heeft de afgelopen jaren een solide financiële positie opgebouwd. Ons streven is om deze positie te behouden waarbij we blijven investeren in onze medewerkers, de kwaliteit van de zorg , samenwerking in onze regio en goede ICT-infrastructuur. Het resultaat 2024 komt uit op 1,5 miljoen euro positief, in 2023 was het resultaat 1 miljoen euro positief. De totale bedrijfsopbrengsten stijgen van 165,8 miljoen euro vorig jaar naar 180,3 miljoen euro in 2024.
ZZG maakt vanaf 2024 gebruik van de consolidatievrijstelling, het resultaat van de gelieerde rechtspersonen is als volgt:
Onderstaande financiële ratio’s bevestigen onze solide financiële positie. Er is sprake van een stijging van het rendement ten opzichte van 2023. Dit komt vooral door een eenmalige, bijzondere bate en significant hogere renteopbrengsten in 2024. De solvabiliteit is stabiel en ligt de afgelopen jaren rond de 75% (dit percentage is mede zo hoog vanwege het ontbreken van vreemd lang vermogen ten behoeve van vastgoedfinanciering).
De overtollige liquide middelen worden omgezet in deposito's. Dit resulteert in een rentebate van 1,3 miljoen euro. Om aan onze kortlopende verplichtingen te kunnen voldoen, bedraagt het minimale saldo op de rekening-courant te allen tijde 5 miljoen euro. Er is geen sprake van derivaten, beleggingen of andere financiële instrumenten.
- Bouwsteen 3: het werk organiseren
- Bouwsteen 4: leren en ontwikkelen